目前中国的民营企业和民营经济都已经走过了野蛮生长的阶段，基本实现了家庭的财务自由，家族企业的第二代甚至第三代也要开始渐渐接班了。对于那些一起从草根干起来的老伙计，攻城略地的销售骨干，仔细寻觅来的职业经理人，如何把他们留住，平稳的为下一代继续作出贡献，甚至把公司交给这帮兄弟们，而让自己的下一代做自己想做的事情去，就需要进行适当的制度设计和安排，让他们的利益和公司的利益结合在一起。其中，最有效的方法就是股权激励。
