小微企业发展困境（管理方式陈旧）

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的。目前主要指那些产权和经营权高度统一，产品或服务种类单一，规模和产值较小，从业人员较少的经济组织。

而小微企业具有投资主体和组织形式多元化的特点。即投资人没有过多限制，只要符合法定条件的自然人、法人或其他组织均可以投资设立。组织形式的选择也限制较小，既可以申办成个体工商户、独资企业，又可以是合伙企业、有限责任公司，甚至农民专业合作社。

    基于小微企业上述特点，其内部管理一般较为松散。小微型企业员工多以家庭成员、亲朋好友、同学同乡为主，而招聘的员工大都是通过非正式的就业渠道聘入，很多不具备规范的劳动合同，其员工薪酬亦具有不确定性，基本没有正式的薪酬制度，财务会计制度也不健全，少量而不规范的会计活动也只是为了应付上缴的税费。

 而多数小微企业在法人结构上也未做设计，有些甚至仅仅是为配合办理工商注册登记，而临时填写了工商部门的登记表。对于一家企业至关重要的公司章程，则直接照搬网络上的模板。

 在日常经营管理中，也未采用或未真正采用现代企业的管理方式方法，而依旧采用家长式 的管理模式。企业的存续发展完全维系在少数人身上，一旦出现任何差池，则有可能满盘皆输。对于家长式或家族式管理模式的利弊，已有不少论述，而大多数小微企业的创始人也明白其中危害。但在改变管理模式上却又力不从心或无从下手。

 律师在现代企业中的地位不可或缺，律师既是现代企业法律风险的防控者，也是各种现代化制度的制定者。律师可以为小微企业设计制定从设立到发展的一系列规章制度，从而为小微企业未来发展打下坚实的制度基础。律师也可以为已然设立并有一定基础的小微企业设计符合企业利益与发展的规章制度，为企业顺利转型保驾护航。

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