（一）并购

企业并购是以市场为依托而进行的产权买卖行为，其本身也是资本运作。结合我国目前的房地产业并购现状可以发现：如何确定企业产权的价值是一个重要的问题。目前在资产评估过程中存在的主要有：1. 资产评估核定标准不一；2. 资产评估中土地作价和管理比较混乱；3. 通常只注重有形资产的评估，而忽略了无形资产的评估；4. 行政干预过多，未按市场规律进行核算和等价评估。在这一过程中，产权交易市场的健全和中介机构的介入是至关重要的，它们可以给并购整合过程一个相对透明的平台和搭桥促进的作用。目前，我国产权交易市场还不健全，同时缺乏足够的并购市场中介组织，给房地产企业并购的顺利实施带来了一定的困难。

（二）房地产并购中项目本身的风险

在宏观调控的背景下，有些房地产企业并购其他房地产企业时，看中的是其他企业的土地储备，而不少转让的公司或项目可能有以下问题：1. 土地产权手续不全、拆迁陷入瓶颈等问题，即使拿到地块也无法开发，反而被转入了无休止的债务纠纷，土地产权关系的不明晰将成为对房地产公司特别是小公司和项目公司并购时最大的风险。2. 房地产开发企业由于资金紧张，往往采取各种不同的融资渠道，进行合法与不合法的筹资活动，可能产生相应的法律风险。3. 被并购公司或项目的工程进展和总承包商已经存在或潜在的风险。

（三）房地产企业并购的整合效果不理想

很多企业在并购过程中只注重经营控制权的掌控，而很少关注并购后的整合，即使关注整合，整合方式方法也过于简单，没有注意到更深层次的整合。更深层次整合的思考是对与收购项目是否与公司的战略吻合，由此对并购后整合与核心能力提升、并购整合的规则与方式、并购整合前后的核心竞争力评价与管理、并购后整合的内容等问题的想法和应对。尤其是许多房地产企业缺乏并购整合后系统的战略执行体系，系统管理能力太差，并购后双方缺乏有效沟通而不能达成共识，而造成并购整合的失败。

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